經(jīng)過(guò)4年的智能制造試點(diǎn)示范，化工示范企業(yè)的先行先試效應已經(jīng)顯現。有，2019年化工行業(yè)的智能制造工作開(kāi)始由點(diǎn)上示范向面上推廣轉變。一些化工企業(yè)早已開(kāi)始在為今年公司的智能化戰略轉型布局謀篇。但對于這些新進(jìn)者來(lái)說(shuō)，規劃好智能化發(fā)展戰略、設計實(shí)施路線(xiàn)并不容易。中國化工報記者日前采訪(fǎng)了一些先行先試的企業(yè)及行業(yè)專(zhuān)家，請他們介紹了化企在智能化升級過(guò)程中的一些體會(huì )和經(jīng)驗，為后來(lái)者做規劃時(shí)提供參考。

　　以業(yè)務(wù)需求為導向

　　目前，許多化工企業(yè)在智能化升級方面面臨著(zhù)諸多挑戰。一方面，企業(yè)對于新型的信息化技術(shù)不甚了解，認知上有缺失;另一方面，企業(yè)規模大小不一、工藝路線(xiàn)有別、技術(shù)水平各異，即使有同行企業(yè)做得很好，也不能拿來(lái)照抄照搬，還需要企業(yè)按照自身實(shí)際情況，進(jìn)行定制化的設計。

　　作為提供解決方案的供應商，浙江中控技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監、中控軟件副總經(jīng)理趙路軍體會(huì )頗深：“我們在給企業(yè)設計方案時(shí)，業(yè)主常常會(huì )提出，與某家公司一樣就行。但事實(shí)上每家企業(yè)都有自己*的需求，不可能有一個(gè)標準化的普適方案。”這道出了化工企業(yè)當前的迷茫和困惑。

　　與此同時(shí)，供應商解決方案也是百花齊放，給用戶(hù)造成了選擇困難。如何才能讓智能制造項目達到預期價(jià)值，如何讓技術(shù)符合企業(yè)實(shí)際需求，如何判斷供應商提供的解決方案的成熟度和可靠性等，是企業(yè)在進(jìn)行智能化轉型升級中面臨的大難題。

　　趙路軍結合多年的工作經(jīng)驗提出，面對眾多的不確定性，企業(yè)首先要搞清楚自身所處的發(fā)展階段，以問(wèn)題和價(jià)值創(chuàng )造為導向，瞄準提高運營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本和提供產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品上市周期、降低能源消耗等經(jīng)濟指標，規劃和設計智能升級路線(xiàn)圖。

　　麥肯錫公司副董事合伙人胡孝昆也表達了同樣的觀(guān)點(diǎn)：“國內外眾多數字化轉型成功案例告訴我們，化工數字化轉型要圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展，任何方法、工具、體系都要從業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)出發(fā)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向來(lái)做設計、布局，選擇工具。同時(shí)要考慮化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，以降低能耗、提高產(chǎn)率、更好地發(fā)揮設備效率為目標，尋找適合自身的定制化解決方案。”

　　“一把手”工程

　　深入探究工信部4年來(lái)公布的石化和化工行業(yè)智能制造試點(diǎn)示范項目，沒(méi)有哪一個(gè)項目不是公司的“一把手”工程。要推動(dòng)這一變革順利實(shí)施，非企業(yè)的者所不能及。

　　2018年，浙江新安化工集團股份有限公司在智能制造上收獲頗豐，不僅有機硅材料智能制造項目入圍工信部第四批智能制造試點(diǎn)示范項目，而且在工信部公布的制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項目、制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺試點(diǎn)示范項目中也榜上有名，并順利通過(guò)了兩化融合貫標體系審核認證。

　　這些成績(jì)的取得與公司領(lǐng)導的高度重視密不可分。2016年，新安集團以老園區搬遷為契機，成功打造了“智能園區V1.0”。集團領(lǐng)導十分重視智能園區的建設，借助園區搬遷做好兩化融合工作，利用智能化手段促進(jìn)新安從“紅海”走向“藍海”，從生產(chǎn)轉向服務(wù)，實(shí)現從“做業(yè)務(wù)”到“搭平臺”的商業(yè)模式轉變。

　　新安集團信息化部總經(jīng)理賴(lài)江龍表示，新安集團把數字化轉型作為“一號工程”，以?xún)苫诤蠟樽ナ?，做好頂層設計，以數字化統領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、管理全過(guò)程，改進(jìn)數字化基礎設施，使數字化全面覆蓋產(chǎn)、研、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，建設生產(chǎn)組織模式和企業(yè)管理的數字化。

　　山東東岳化工有限公司氟化工智能工廠(chǎng)是工信部2016年試點(diǎn)示范項目。該公司信息總監胡強告訴記者，項目建設中，領(lǐng)導團隊發(fā)揮的作用功不可沒(méi)。從初改革思路的提出，到解決方案的設計，再到方案的具體實(shí)施，每個(gè)環(huán)節都有以董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導團隊親力親為的身影。

　　做好前期調研

　　無(wú)論是數字化轉型，還是智能化升級，所有信息化新技術(shù)的應用，前提都應該以企業(yè)現有的業(yè)務(wù)為核心，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制訂相應的解決方案。

　　在協(xié)助企業(yè)制訂解決方案的過(guò)程中，趙路軍感受到，無(wú)論是對于業(yè)主還是對于中控這樣的供應商而言，前期的項目咨詢(xún)和調研工作十分重要。

　　他認為，前期的咨詢(xún)和調研工作是否充分，是一個(gè)智能化項目成功與否、推進(jìn)是否順利的關(guān)鍵所在。簽訂合同前，業(yè)主要與供應商進(jìn)行充分交流與溝通，通過(guò)對數據的搜集與問(wèn)題的分析診斷，才能制訂行之有效的解決方案。

　　他提醒說(shuō)，只有企業(yè)了解自身的情況，也清楚自己想要什么，通過(guò)怎樣的信息化系統來(lái)解決企業(yè)的核心問(wèn)題，一定要有明確的思路?；て髽I(yè)在制定智能化發(fā)展戰略時(shí)，必須在前期調研咨詢(xún)中下功夫、多做工作，不要為了做項目而做項目，如果是趕工期、趕進(jìn)度趕出來(lái)的項目，后期可能會(huì )帶來(lái)一定的困擾。