巴斯夫是大的化工企業(yè)之一。2017年公司銷(xiāo)售收入就達733.57億美元。

　　2018年11月20日，巴斯夫歐洲公司執行董事會(huì )主席薄睦樂(lè )博士在德國路德維希港發(fā)布了公司全新的企業(yè)戰略。

　　新戰略的首要目標是實(shí)現銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量的增長(cháng)。公司在實(shí)現高于化工生產(chǎn)水平的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量增速的同時(shí)，要使不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷(xiāo)前利潤每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)，每股股息逐年有所增加，在實(shí)現盈利增長(cháng)的同時(shí)，維持CO2排放總量不變。

　　這是一個(gè)充滿(mǎn)活力、雄心勃勃的發(fā)展戰略。通過(guò)對巴斯夫全新戰略的初步學(xué)習研究，我認為這個(gè)全新戰略有不少新觀(guān)點(diǎn)、新思路和新變化。這些新觀(guān)點(diǎn)、新思路和新變化，集中起來(lái)講，可以概括為“四個(gè)更加注重”：

　　一是更加注重企業(yè)的市場(chǎng)定位和創(chuàng )新解決方案。新戰略開(kāi)宗明義講：為實(shí)現企業(yè)新的戰略目標，“巴斯夫將加大力度聚焦客戶(hù)，為其提供定制化的服務(wù)和解決方案。”薄睦樂(lè )表示：“我們要讓客戶(hù)體驗到一個(gè)全新的巴斯夫。因此我們會(huì )進(jìn)一步調整組織構架，使之更以客戶(hù)為中心，且更為地運轉。我們要調動(dòng)整個(gè)公司對客戶(hù)的熱情，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”。新戰略重點(diǎn)規劃了用創(chuàng )新解決方案來(lái)應對市場(chǎng)的挑戰，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。薄睦樂(lè )說(shuō)：“巴斯夫一直致力于為客戶(hù)開(kāi)發(fā)吸引力的創(chuàng )新產(chǎn)品。我們要通過(guò)的工藝和的技術(shù)提高自身競爭力，提供客戶(hù)所需”。新戰略將調整研究與開(kāi)發(fā)兩個(gè)環(huán)節，從組織結構上讓研究團隊更貼近業(yè)務(wù)和客戶(hù)需求，縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，加速公司的有機增長(cháng)。

　　新戰略認為，亞洲市場(chǎng)已經(jīng)成為巴斯夫的重點(diǎn)市場(chǎng)，對實(shí)現公司的增長(cháng)戰略非常重要，中國已經(jīng)成為大的化工市場(chǎng)，目前已占40%的*，并將繼續推動(dòng)化工生產(chǎn)的增長(cháng)，新戰略認為，“到2030年，中國在市場(chǎng)的份額將擴大至50%，巴斯夫要與其共同增長(cháng)。我們將在廣東湛江新建一體化基地，以及對南京基地的擴建將顯著(zhù)提升我們在這個(gè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)的增長(cháng)水平。”

　　二是更加注重企業(yè)的組織和產(chǎn)品的優(yōu)化組合。巴斯夫為實(shí)現公司新戰略目標，將高度重視公司內部業(yè)務(wù)的有機增長(cháng)，顯著(zhù)簡(jiǎn)化組織架構和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，進(jìn)一步強化一體化體系，從而變得更以客戶(hù)為中心，而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰略重新審視了公司的業(yè)務(wù)結構，將以2019年開(kāi)始進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品組合，使公司的資金分配更集中于增長(cháng)型業(yè)務(wù)，新戰略將公司業(yè)務(wù)規劃為六大領(lǐng)域，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有農業(yè)解決方案部分仍為一個(gè)單獨的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這六大領(lǐng)域分別為：化學(xué)品(石油化學(xué)品、中間體)、材料(特性材料、單體)、工業(yè)解決方案(分散體與顏料、特性化學(xué)品)、表面處理技術(shù)(催化劑、涂料)、營(yíng)養與護理(護理化學(xué)品、營(yíng)養與健康)、農業(yè)解決方案。公司六大業(yè)務(wù)部門(mén)將會(huì )進(jìn)一步找準業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，明確競爭的優(yōu)勢，并建立適應不同競爭環(huán)境的高績(jì)效組織。薄睦樂(lè )表示：“新戰略的重點(diǎn)是設計可靠的流程，不能達到市場(chǎng)目標定位的業(yè)務(wù)將會(huì )主動(dòng)退出市場(chǎng)，在業(yè)務(wù)優(yōu)化重組中，一體化體系將繼續發(fā)揮核心作用，充分發(fā)揮價(jià)值鏈在一體化中的運作。由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，價(jià)值鏈充分增值，公司每年在原料、能源和物流供應等方面即可節省至少10億歐元的成本，與此同時(shí)，公司還能因為一體化生產(chǎn)而減少可能導致的大量排放。巴斯夫還將通過(guò)基地建設，進(jìn)一步實(shí)現高度集中化生產(chǎn)，基地化管理，繼續成為行業(yè)的”。

　　三是更加注重企業(yè)的盈利能力和資本回報。巴斯夫新戰略設定了遠大的財務(wù)及非財務(wù)目標，“實(shí)現遠高于資本成本比率的已動(dòng)用資本回報率，創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的附加價(jià)值。”新戰略還希望“保持在投資者眼中的地位，為其創(chuàng )造高于化工行業(yè)平均水平的價(jià)值，使每股股息逐年有所增加。”新戰略還制定了雄心勃勃的非財務(wù)目標，即直到2030年，即使公司實(shí)現了可觀(guān)的年生產(chǎn)增長(cháng)目標，但承諾將溫室氣體排放維持在2018年的水平。目前，巴斯夫已經(jīng)將溫室氣體排放量較1990年水平降低了5%，同時(shí)實(shí)現了產(chǎn)能翻番。除了實(shí)現至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標外，新戰略還希望到2025年超越型產(chǎn)品銷(xiāo)售額能夠達到約220億歐元。他們認為，這些產(chǎn)品對價(jià)值鏈可持續發(fā)展貢獻。為了實(shí)現這一遠大目標，巴斯夫正在啟動(dòng)一項新的項目，將于2019年至2021年實(shí)施，目標從2021年底開(kāi)始，逐年貢獻20億歐元收益。該項目將包括生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數字化、自動(dòng)化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。

　　四是更加注重企業(yè)的社會(huì )責任和員工的價(jià)值。巴斯夫新戰略不僅高度重視安全、環(huán)保水平的提升，責任關(guān)懷措施的深化，而且更加關(guān)注企業(yè)員工的作用和價(jià)值的發(fā)揮。薄睦樂(lè )在發(fā)布會(huì )上表示：“沒(méi)有我們的員工，所有目標都無(wú)法實(shí)現，這也是為什么我們設定了員工滿(mǎn)意度指標。我們希望有超過(guò)80%的員工認為自己能在巴斯夫獲得成長(cháng)，并保持工作狀態(tài)。”

　　加快提升中國石油和化工企業(yè)核心競爭力、努力培育具有競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團，是中國石油和化學(xué)工業(yè)實(shí)現由大國向強國跨越一個(gè)戰略目標。巴斯夫公司的全新戰略，為中國石油和化工企業(yè)在新形勢下提升戰略管理水平提供了一個(gè)很好的借鑒。我們全行業(yè)要認真學(xué)習、研究和借鑒巴斯夫公司新戰略的新觀(guān)點(diǎn)、新思路和新變化，緊緊抓住“發(fā)展是硬道理”這一企業(yè)戰略的核心目標，全面提升以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新為動(dòng)力、以效率為核心、以服務(wù)為手段、以員工為根本的企業(yè)核心競爭力，努力提升中國石油和化工企業(yè)的戰略管理水平，為實(shí)現全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現我國由石油化工大國向強國的跨越作出新的、更大的貢獻。