大港和京58儲氣庫從儲氣庫公司順利移交給油田，中國石油儲氣庫業(yè)務(wù)管理體制改革工作基本完成。中國石油深化改革業(yè)務(wù)調整又邁出重要一步。

　　近年來(lái)，中國石油堅持改革創(chuàng )新，選準改革主攻方向和突破口，推動(dòng)管理、技術(shù)、人才隊伍建設等創(chuàng )新，加快實(shí)現從主要依靠投資和要素驅動(dòng)向主要依靠創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，實(shí)現發(fā)展動(dòng)能升級轉換。

　　推進(jìn)全面深化改革，加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。全面發(fā)力，中國石油安排部署160余項改革任務(wù)，包含管理體制、市場(chǎng)化機制、人事勞動(dòng)分配制度、混合所有制等專(zhuān)項領(lǐng)域改革。多點(diǎn)突破，中國石油在公司制改革、發(fā)展混合所有制、擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權、處僵治困等重點(diǎn)領(lǐng)域均有重大突破。直面難點(diǎn)，攻堅克難，中國石油“三供一業(yè)”移交進(jìn)度超過(guò)95%，每年降低運行成本5億元以上，醫療社會(huì )化改革成效初現。亮點(diǎn)頻出，天然氣與管道體制改革落地，中油工程、中油資本業(yè)務(wù)優(yōu)化和改制上市，中油油服專(zhuān)業(yè)重組持續推進(jìn)。有媒體評價(jià)，“正在發(fā)生的是中國石油近年來(lái)雄心的改革”。

　　落實(shí)新發(fā)展理念，創(chuàng )新提升管理水平。抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，中國石油在治理結構和管控模式上不斷創(chuàng )新，大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、對標與精細化管理、數字化轉型、供給側結構性改革等管理創(chuàng )新工作，每年產(chǎn)生300多項涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的管理創(chuàng )新成果。突出信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，“共享中國石油”服務(wù)平臺試點(diǎn)順利進(jìn)行。構建了覆蓋全集團“橫向集成、縱向貫通”的“數字神經(jīng)系統”，初步實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò )化。推出開(kāi)源節流降本增效12個(gè)方面38條措施，企業(yè)上下共同發(fā)力，將成本的“毛巾”反復擰，擠出“水分”。4年來(lái)降本增效年均增利300億元，公司主要成本費用指標總體實(shí)現硬下降。

　　堅持科技創(chuàng )新為動(dòng)力，發(fā)揮科技驅動(dòng)發(fā)展的作用。中國石油關(guān)鍵核心技術(shù)更新?lián)Q代，加大油田穩產(chǎn)上產(chǎn)、深層及非常規資源勘探開(kāi)發(fā)、煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級等方面技術(shù)攻關(guān)力度，形成一批具有自主的先進(jìn)技術(shù)。2016年、2017年，中國石油科研投入分別達到175億元和186億元，在國內上市公司中，獲得國家科技進(jìn)步二等獎4項。3年來(lái)，中國石油注重科技成果規模應用，出臺科技成果轉化創(chuàng )效獎勵辦法，科技應用成果顯著(zhù)；三元復合驅油技術(shù)大幅度提高了原油采收率，實(shí)現增油1400多萬(wàn)噸；礫巖成藏理論與勘探關(guān)鍵技術(shù)助力新疆瑪湖發(fā)現大型油田。