得利特開(kāi)展了整頓公司不良風(fēng)氣，對管理提升做出要求： 

一是公司全體員工要端正工作態(tài)度，凈化不良風(fēng)氣 。 

二是加強部門(mén)之間協(xié)作和部門(mén)內部員工合作效率。 

三是管理部門(mén)要發(fā)揮應有的管理職能，業(yè)務(wù)部門(mén)則應嚴格執行公司各項制度。

四是按照集團制定的三項制度改革方案框架，公司要在兩個(gè)月內完成全員績(jì)效考核指標核定，全員有指標，并切實(shí)執行考核。公司沒(méi)有鐵飯碗，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

得利特公司整合石化科學(xué)研究院，中國計量科學(xué)研究院，北京鐵道科學(xué)研究院，計量總站等油品方面、儀器方面、設備方面的專(zhuān)家為技術(shù)班底，集思廣益，推出系列精品潤滑油分析檢測儀器、燃料油分析檢測儀器、潤滑脂分析檢測儀器等產(chǎn)品，得到用戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。公司以雄厚的技術(shù)實(shí)力和客戶(hù)就是上帝的宗旨為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)貼心的咨詢(xún)培訓服務(wù)，包括設備潤滑咨詢(xún)服務(wù)，設備潤滑知識培訓，潤滑系統方案設計、實(shí)驗室建設方案，第三方油品檢測。確?？蛻?hù)解決設備潤滑的相關(guān)問(wèn)題！